Abstract
Une enqute mene par Petit et Delanghe (2015) auprs de 1500 collaborateurs en France rvle que les cadres franais jugent svrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le dficit de leadership dgrade la fois la motivation au travail et la qualit de la relation manager-manag. Face aux drives de ces dernires annes (scandales financiers lis l'absence d'thique, drives cologiques, harclements, malaise des cadres, monte des risques psychosociaux...), il devient essentiel de se demander quelle posture de " leadership " promouvoir A ce titre, diffrentes voies pourraient tre explores, permettant de mieux valuer les enjeux actuels auxquels se trouvent confronts les diffrents acteurs : Une attention toute particulire sera porte sur les postures, les nouveaux rles et les nouvelles pratiques de leadership qui se dveloppent dans les diffrents secteurs et dans les diffrentes organisations ; en distinguant leurs spcificits et en apprciant leur impact sur les dcisions et les comportements des acteurs (employabilit, implication, engagement, gestion des diversits, bien tre..